Inkopen van Transport

Van bedrijfsstrategie tot performant logistiek netwerk: kies en beheer je transportpartners slimmer

 

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Deze opleiding is uitsluitend voor professionals die betrokken zijn bij (het inkopen van) transport en logistiek. Of je nu als inkoper rechtstreeks onderhandelt met transporteurs, of als logistiek verantwoordelijke je netwerk van partners wil optimaliseren: deze training biedt je een concreet stappenplan om transportinkoop structureel aan te pakken.

Typisch deelnemende rollen:

  • Logistieke Inkopers
  • (Aspirant-)Logistiek Managers
  • Supply Chain Planners en Coördinatoren
  • Professionals die afspraken maken met transporteurs of logistieke dienstverleners
 

Wat mag je verwachten?

Tijdens deze 2-daagse opleiding werk je met het Solvint 10-stappenplan voor transportinkopen. Je leert theorie en methodieken meteen toepassen via praktijkcases, en werkt samen met andere deelnemers aan realistische scenario’s.

De kernpijlers waar je rond werkt zijn:

  • Van strategie naar logistiek plan: vertaal je bedrijfsstrategie naar een supply chain- en transportstrategie die aansluit bij je organisatie.
  • Flows en behoeften in kaart brengen: leer goederenstromen en logistieke behoeften analyseren met data, mapping en segmentatie.
  • Slim inkopen en onderhandelen: ontdek hoe je transportpartners selecteert via RFI’s en RFQ’s, hoe je scenario’s opbouwt en prijsmatrices hanteert.
  • Contracteren en opvolgen: leer hoe je performante contracten en SLA’s opstelt, en hoe je met KPI’s leveranciers blijvend scherp opvolgt.

Na afloop beschik je over een methodische aanpak en concrete tools om transportpartners te selecteren, contracteren en beheren – met maximale impact op kost, service en duurzaamheid.

Waarom gaat deze opleiding jou verder helpen?

Transport vormt vaak een aanzienlijk deel van de totale supply chain-kosten én heeft directe impact op klanttevredenheid. Daarom is het essentieel om transportinkopen strategisch te benaderen. Deze opleiding helpt je om je bedrijfsstrategie te vertalen naar een logistieke strategie die écht aansluit bij de behoeften van je organisatie en klanten.

Je ontdekt niet alleen hoe je transportstromen in kaart brengt, maar ook hoe je kosten en prijzen ontleedt en hoe de juiste partners selecteert via een methodische marktbevraging.

Met deze kennis ben je beter gewapend om prijs, kwaliteit, duurzaamheid en service slim in balans te brengen, en bouw je een performanter logistiek netwerk op.

"Deze training heeft me geholpen met het in kaart brengen van de essentiële requirements in de Supply Chain" - Logistics Manager

€1225 (incl. versnaperingen, warme lunch en alle benodigde lesmaterialen) Bij 2 inschrijvingen van hetzelfde bedrijf, ontvang je -10% op het totaalbedrag.

2 dagen

Van der Valk Gent: 12/02/2026 & 13/02/2026

Deze opleiding wordt gegeven in het Nederlands.

Overall participant score

5/5

Dag 1


Van bedrijfsstrategie naar logistieke strategie  ​
  • Vertalen van de bedrijfsstrategie naar supply chain strategie ​
  • In kaart brengen en bepalen van de (logistieke) strategie ​
Mapping van logistieke flows ​
  • Goederenstromen in kaart brengen​
  • Het opzetten van data en mapping analyses  ​
  • Supply chain segmentatie
Praktijkcase
  • Segmentatie van de supply chain  
Behoeftebepaling
  • Methodologisch behoeften mappen
Praktijkcase
  • Behoeften mappen in de praktijk

Dag 2

Transportinkopen op basis van flows en strategie ​
  • Type transportinkopen, type leveranciers en resulterende inkoopaanpak ​
  • Best practices en strategische opties van transportinkopen toe ​
  • Prijs vs. kost: cost mapping en hefbomen om tot optimale kosten te komen ​
  • Selectie mode of transport, in lijn sustainability doelstellingen van het bedrijf ​
Van RFI tot correcte transportprijs
  • RFI’s en RFQ’s voor transport in de praktijk ​
  • Scenario's bouwen per flow
  • Uitonderhandelen op basis van duidelijke en slimme prijsmatrixen ​
Sourcing case ​
  • Van analyse naar sluitend contract: transport sourcing praktisch toegelicht ​
Contracteren en implementatie van overeenkomsten ​
  • Prestaties scherp opvolgen: slimme KPI’s en een professionele SLA ​
  • Implementatie van de overeenkomsten