Les Achats au niveau Stratégique

Approfondir la gestion des catégories, la gestion des relations avec les fournisseurs et l’intégration de la chaîne de valeur afin d’optimiser la gestion des coûts, de la valeur et des risques.

À qui s’adresse cette formation?

Pour les professionnels ayant une première expérience en matière d’achats commerciaux et souhaitant optimiser leurs catégories d’achats de manière plus stratégique. Cette formation est également intéressante pour les responsables des achats qui souhaitent introduire une réflexion stratégique sur les achats au sein de leur organisation et de leur équipe.

 

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À quoi pouvez-vous vous attendre?

Category Management, Supplier Relationship Management et Value Chain Integration; ce sont les trois piliers de l’approvisionnement stratégique. Au cours de ce programme de trois jours, vous apprendrez à les comprendre et à les maîtriser. Vous discuterez des concepts et des outils théoriques. Vous travaillerez en groupe avec d’autres participants pour appliquer les concepts à une étude de cas, que vous aurez déjà étudiée chez vous. Ensuite, chaque groupe partagera ses conclusions avec les autres participants.

Pourquoi suivre cette formation?

Vous recevrez des informations théoriques et pratiques. À l’issue de cette formation, vous disposerez d’outils et de modèles qui vous aideront à aborder stratégiquement et à optimiser vos propres catégories d’achats. Vos compétences solides en matière de réflexion stratégique donneront à votre organisation un avantage concurrentiel sur un marché dynamique.

 

€1825 (collations, déjeuner chaud et tout le matériel pédagogique nécessaire compris, hors TVA)

3 jours

Van der Valk Waterloo: 30/03/2027
06/04/2027 & 13/04/2027

Cette formation est dispensée en français.

Overall participant score

4/5

Jour 1

Introduction : le paysage des achats
  • Principaux processus d’achat
  • Maturité d’achat
Introduction au Catégorie Management
  • Category Management vs. sourcing (achats tactiques)
  • Le processus de gestion des catégories
Le processus de gestion des catégories – partie 1
  • Champ d’application et ambition
  • Définir le champ d’application
  • Déterminer l’impact de la catégorie sur l’entreprise
  • Définir les parties prenantes et mobiliser l’équipe
  • Opportunités et défis
  • Élaboration d’une charte des catégories
  • Discussion sur l’étude de cas
 

Jour 2

Le processus de gestion des catégories – partie 2
Informations et analyses
  • Collecte et compréhension d’informations sur votre entreprise
  • Collecte et compréhension d’informations sur votre marché d’approvisionnement
  • Recueillir et comprendre des informations sur votre chaîne d’approvisionnement
  • Intégration de la chaîne de valeur: l’analyse de la chaîne de valeur avec l’analyse des coûts VC, l’analyse de la valeur, l’analyse des risques et l’analyse de la durabilité
Stratégie et plan
  • Combiner les connaissances acquises lors des étapes précédentes
  • Définir une stratégie pluriannuelle pour la catégorie
  • Traduire la stratégie en plan d’action
  • Faire valider le plan d’action
  • Discussion sur l’étude de cas

Jour 3

Le processus de gestion des catégories – partie 3
Mise en œuvre et livraison
  • Mise en œuvre de la stratégie
  • Partenariat commercial
  • Atteindre vos objectifs stratégiques grâce aux techniques de project management
  • Discussion sur l’étude de cas
Mesure et reporting
  • Mesurer et communiquer les résultats des projets
  • Adapter la stratégie et le plan de mise en œuvre si nécessaire
  • Amélioration continue
  • Discussion sur l’étude de cas