Strategisch onderhandelen met machtige leveranciers

Krijg grip op strategische én macro-onderhandelingen – ook als de machtsverhoudingen niet in jouw voordeel zijn

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Deze opleiding is ontworpen voor ervaren inkoopprofessionals die regelmatig onderhandelen met strategische leveranciers of partners, en geconfronteerd worden met onevenwichtige machtsverhoudingen.

Typische deelnemers zijn onder meer ervaren rollen als:

  • Category buyers & managers
  • Senior Procurement Officers
  • Purchase managers met verantwoordelijkheid voor key suppliers
  • Chief Procurement Officers en Procurement Directors
 

Wat mag je verwachten?

Tijdens deze interactieve en intense 2-daagse opleiding combineren we strategische concepten met realistische simulaties. Je kruipt in de huid van verschillende onderhandelingsprofielen, past het SOLVINT-onderhandelingsmodel toe en test je aanpak in krachtige rollenspelen.

Je leert onder meer:

  • Hoe je een solide voorbereiding maakt, ook in complexe settings
  • Hoe je machtsdynamieken analyseert en strategisch inzet
  • Hoe je met de juiste 4 C’s (Culture, Connection, Communication & Cultural Sensitivity) je impact vergroot
  • Hoe je na elke onderhandeling een action plan opmaakt voor blijvende groei

Waarom gaat deze opleiding jou verder helpen?

Onderhandelen met strategische leveranciers is een vak apart. De onderhandelingsruimte lijkt vaak beperkt, maar met de juiste voorbereiding, strategie én vaardigheden kan je ook in complexe situaties waarde creëren. ​

Na deze opleiding stap je buiten met een aanpak hoe je leverage herkent én benut bij machtige leveranciers, hoe deze in te zetten op langetermijnwaarde én financieel voordeel, en hoe je intern een draagvlak opbouwt voor jouw persoonlijke onderhandelstrategie.

Kortom, dit is geen basis programma, maar een essentiëel model om je negotiatie strategie te doen stijgen naar het allerhoogste niveau.

"Nieuwe inzichten verworven, hoe meer leverage in onderhandelingen te signaleren en vooral te benutten." - Category Buyer

"Goed dat er een algemene uitleg is mét focus op bepaalde keypoints, die neem je echt mee, ook door je personal action plan." - Purchase Manager

€1225 Inclusief versnaperingen, warme lunch en alle benodigde materialen. Bij 2 inschrijvingen van hetzelfde bedrijf, ontvang je -1

2 dagen

Van der Valk Utrecht: 7/04/2026 & 8/04/2026

Deze opleiding wordt gegeven in het Nederlands.

Overall participant score

4/5

Dag 1

Introductie tot onderhandelen in inkoop
  • Definitie, rol en belang 
  • Onderhandelingsprincipes 
  • Het ‘waarom’ achter de onderhandelingen  
  • Sterke argumenten in je sector en binnen je vakdomein 
  • Verkenning van het concept tradeables  
De 7 stappen in het SOLVINT-onderhandelingsmodel
  • Van de cruciale voorbereiding tot de deal 
  • De machtsdynamiek en het gebruik van kopers- en verkopersmacht 
Business cases en rollenspellen

Dag 2

Negotiatiestijlen
  • Machtsdynamieken en het inzetten van inkoop- en verkoopmacht
Enablers – de 4 C’s
  • Culture  
  • Connection  
  • Communication 
  • Cultural sensitivity 
 Gedrag spiegelen: business cases en rollenspellen