Inkopen op strategisch niveau

Verdiep jezelf in Category Management, Supplier Relationship Management en Value Chain Integration om kosten, waarde en risicobeheer te optimaliseren​

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Voor professionals met een eerste ervaring in commerciële inkoop die hun inkoopcategorieën op een strategischere manier willen optimaliseren. De opleiding is ook interessant voor inkoopmanagers die strategisch denken over inkoop in hun organisatie en teams willen introduceren. ​

Deelnemers hebben typisch rollen zoals: Senior Category buyer, Category manager of Procurement manager.

Back

Register here
Request our brochure - Flanders, Belgium

Wat kan je verwachten?

Category Management, Supplier Relationship Management en Value Chain Integration; dat zijn de 3 pijlers van strategisch inkopen. Tijdens dit 3-daagse programma leer je ze volledig begrijpen en beheersen. Je bespreekt de theoretische concepten en tools. Je gaat met andere deelnemers in groep aan de slag om de concepten toe te passen op een casestudy, die je thuis al hebt bestudeerd. Na afloop deelt elke groep zijn bevindingen met de andere deelnemers.  ​

Waarom moet je deze opleiding volgen?

Je krijgt theoretische en praktische inzichten aangereikt. Na afloop heb je tools en templates in handen die je helpen om je eigen inkoopcategorieën strategisch te benaderen en te optimaliseren. Met je sterke strategische denkvermogen bezorg je je organisatie een competitief voordeel in een dynamische markt.

€1825

Inclusief versnaperingen, warme lunch en alle benodigde materialen.

3


Mechelen: 17/11/2025 & 18/11/2025 & 25/11/2025
Gent: 04/05/2026 & 05/05/2026 & 12/05/2026

Nederlands

DAG 1

Introductie: het inkooplandschap ​
  • Kerninkoopprocessen ​
  • Inkoopmaturiteit ​
Introductie tot Category Management​
  • Category Management vs. sourcing (tactisch inkopen) ​
  • Het proces van categoriemanagement ​
Het proces van categoriemanagement – deel 1 ​
Reikwijdte en ambitie ​
  • De reikwijdte bepalen ​
  • De impact van de categorie op het bedrijf bepalen ​
  • De stakeholders bepalen en het team mobiliseren ​
  • Kansen en uitdagingen ​
  • Een categoriecharter ontwikkelen  ​
  • Bespreking case 

DAG 2

Het proces van categoriemanagement – deel 2 
Info en analyse ​
  • Info over je bedrijf verzamelen en begrijpen ​
  • Info over je toeleveringsmarkt verzamelen en begrijpen ​
  • Info over je toeleveringsketen verzamelen en begrijpen ​
  • Integratie van de waardeketen: waardeketenanalyse met VC-kostenanalyse, waardeanalyse, risicoanalyse, duurzaamheidsanalyse ​
Strategie en plan ​
  • De inzichten uit eerdere stappen combineren ​
  • Een meerjarenstrategie voor de categorie bepalen ​
  • De strategie vertalen naar een actieplan ​
  • Het actieplan laten valideren  ​
  • Bespreking case 

DAG 3

Het proces van categoriemanagement – deel 3 ​
Uitvoering en oplevering ​
  • De strategie in gang zetten ​
  • Businesspartnering ​
  • Je strategiedoelstellingen bereiken via projectmanagementtechnieken  ​
  • Bespreking case ​
Meten en rapporteren ​
  • De projectresultaten meten en rapporteren ​
  • Strategie en het implementatieplan waar nodig aanpassen ​
  • Voortdurend verbeteren ​
  • Bespreking case