Inkopen op strategisch niveau

Bouw aan sterke categorieën, duurzame leveranciersrelaties en geïntegreerde waardeketens binnen jouw organisatie


 

Voor wie is deze opleiding bedoeld?

Deze opleiding richt zich tot professionals die hun ervaring in commerciële inkoop willen omzetten naar een meer strategische aanpak. Zo heeft deze opleiding eerder meerwaarde geboden bij inkoopprofessionals die hun inkoopcategorieën naar een hoger niveau willen tillen, of voor inkoopmanagers die hun team willen introduceren binnen het strategisch kader van inkoop.

Typische ervaren deelnemende rollen van eerdere sessies:

  • Senior Category Buyers
  • Category Managers
  • Strategische inkopers
  • Procurement Managers
 

Wat mag je verwachten?

Deze 3-daagse opleiding combineert theoretische inzichten met praktische toepassing. Je bestudeert vooraf een casestudy en werkt tijdens de sessies in groepen om de concepten concreet toe te passen. Elke groep presenteert zijn aanpak en inzichten, waardoor je dus niet alleen leert van de business trainer, maar ook inzichten krijgt van je collega-deelnemers van andere sectoren.

Na afloop beschik je over een stevig framework en praktische hulpmiddelen waarmee je jouw inkoopcategorieën structureel en strategisch kan beheren.

Concreet leer je in deze opleiding de 3 cruciale pijlers van strategisch inkopen:

  • Category Management: leer hoe je categorieën structureel beheert, strategieën ontwikkelt en vertaalt naar actieplannen.
  • Supplier Relationship Management: ontdek hoe je duurzame relaties opbouwt en prestaties van leveranciers systematisch opvolgt.
  • Value Chain Integration: krijg inzicht in de volledige waardeketen en leer kosten, waarde, risico’s en duurzaamheid slim integreren in je strategie.

Waarom gaat deze opleiding jou verder helpen?

Strategisch inkopen betekent verder kijken dan enkel kostenbesparing. Het gaat over het slim beheren van categorieën, het opbouwen van duurzame relaties met leveranciers en het integreren van de volledige waardeketen.

In deze opleiding ontdek je hoe je met Category Management, Supplier Relationship Management en Value Chain Integration grip krijgt op kosten, waarde en risico’s. Je leert denken in langetermijnstrategieën en krijgt de juiste tools en templates aangereikt om die strategie ook effectief uit te voeren. Met deze aanpak zorg je ervoor dat inkoop niet alleen operationeel ondersteunt, maar een echte competitieve troef wordt binnen je organisatie.
 

"Eindelijk een praktisch framework om structurele aanpak te hanteren." - Category Manager

"Project management, verschillende matrixen om prioriteiten in kaart te brengen, heb nu een stevige houvast om Category Management op te zetten binnen eigen werkomgeving" - Strategic Buyer

€1825 (incl. versnaperingen, warme lunch en alle benodigde materialen) Bij 2 inschrijvingen van hetzelfde bedrijf, ontvang je -10% op het totaalbedrag.

3 dagen

Van der Valk Gent: 05/05/2026 & 12/05/2026 & 19/05/2026

Deze opleiding wordt gegeven in het Nederlands.

Overall participant score

4/5

DAG 1

Introductie: het inkooplandschap ​
  • Kerninkoopprocessen ​
  • Inkoopmaturiteit ​
Introductie tot Category Management​
  • Category Management vs. sourcing (tactisch inkopen) ​
  • Het proces van categoriemanagement ​
Het proces van categoriemanagement – deel 1 ​
Reikwijdte en ambitie ​
  • De reikwijdte bepalen ​
  • De impact van de categorie op het bedrijf bepalen ​
  • De stakeholders bepalen en het team mobiliseren ​
  • Kansen en uitdagingen ​
  • Een categoriecharter ontwikkelen  ​
  • Bespreking case 

DAG 2

Het proces van categoriemanagement – deel 2 
Info en analyse ​
  • Info over je bedrijf verzamelen en begrijpen ​
  • Info over je toeleveringsmarkt verzamelen en begrijpen ​ ​
  • Integratie van de waardeketen: waardeketenanalyse met VC-kostenanalyse, waardeanalyse, risicoanalyse, duurzaamheidsanalyse ​
Strategie en plan ​
  • De inzichten uit eerdere stappen combineren ​
  • Een meerjarenstrategie voor de categorie bepalen ​
  • De strategie vertalen naar een actieplan ​
  • Het actieplan laten valideren  ​
  • Bespreking case 

DAG 3

Het proces van categoriemanagement – deel 3 ​
Uitvoering en oplevering ​
  • De strategie in gang zetten ​
  • Businesspartnering ​
  • Je strategiedoelstellingen bereiken via projectmanagementtechnieken  ​
  • Bespreking case ​
Meten en rapporteren ​
  • De projectresultaten meten en rapporteren ​
  • Strategie en het implementatieplan waar nodig aanpassen ​
  • Voortdurend verbeteren ​
  • Bespreking case