Négociation stratégique avec des fournisseurs puissants

Apprendre à mener des macro-négociations efficaces, même dans le cadre de rapports de force déséquilibrés avec les principaux fournisseurs.

À qui s’adresse cette formation?

Pour les professionnels des achats expérimentés, dotés d’une grande expérience pratique, qui négocient régulièrement avec des fournisseurs et partenaires stratégiques et souhaitent affiner leur expertise.

À quoi pouvez-vous vous attendre?

Vous recevrez une formation de deux jours avec des concepts théoriques et des exercices pratiques.
Mettez-vous dans la peau de différents négociateurs et testez votre stratégie. Après le jeu de rôle, vous recevrez un feedback précieux sur la pratique.

Pourquoi suivre cette formation?

Quelle est la bonne stratégie pour négocier avec vos principaux fournisseurs?

Dans cette formation, vous apprendrez comment tirer le meilleur parti de ces négociations, avec un avantage financier et une relation à long terme avec votre fournisseur. Vous apprendrez aussi comment créer le soutien nécessaire au sein de votre organisation.
En bref, ce programme est un outil essentiel pour mettre en œuvre votre stratégie d’achat.

€1225

Comprend des rafraîchissements, un lunch et tout le matériel nécessaire.

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Waterloo: 2/12/2024 & 3/12/2024
Waterloo: 19/05/2025 & 20/05/2025

Français

Jour 1

Introduction à la négociation dans les achats
  • Définition, rôle et importance
  • Principes de négociation
  • Le « pourquoi » des négociations
  • Des arguments solides dans votre secteur et dans votre domaine d’activité
  • Explorer le concept de tradeables
Les 7 étapes du modèle de négociation SOLVINT
  • De la préparation cruciale au deal
  • Dynamique du pouvoir et utilisation du pouvoir de l’acheteur et du vendeur
Business case et jeu de rôle

Jour 2

Enablers – les 4 C
  • Culture 
  • Connexion
  • Communication
  • Cultural sensitivity
Refléter le comportement: business case et jeu de rôle